{"id":627,"date":"2022-07-08T13:47:04","date_gmt":"2022-07-08T13:47:04","guid":{"rendered":"https:\/\/startersites.io\/elementor\/cleaning-service\/?page_id=627"},"modified":"2026-10-28T09:32:01","modified_gmt":"2026-10-28T09:32:01","slug":"accueil","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ozaren.fr\/","title":{"rendered":"Accueil"},"content":{"rendered":"\t\t
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La participation au service de la qualit\u00e9 et du respect des Droits dans les ESMS.<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Transformer les organisations autrement<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les \u00e9tablissements et services m\u00e9dico-sociaux traversent aujourd’hui des transformations profondes.\u00a0\u00c9volution des besoins, tensions sur les ressources humaines, exigences de qualit\u00e9, attentes soci\u00e9tales\u2026 Les directions et les \u00e9quipes sont sollicit\u00e9es de toutes parts, souvent avec le sentiment de devoir faire toujours plus, dans des conditions toujours plus complexes.<\/p>

Dans ce contexte, les r\u00e9ponses sont souvent recherch\u00e9es dans les proc\u00e9dures, les outils ou les r\u00e9organisations. Pourtant, les transformations les plus durables ne commencent pas par un nouvel organigramme.\u00a0Elles commencent par une question : Que nous apprennent les personnes qui vivent l’organisation au quotidien ?<\/strong><\/p>

Les personnes accompagn\u00e9es, leurs proches, les professionnels, les managers et les directions portent chacun une part de la compr\u00e9hension de la r\u00e9alit\u00e9.\u00a0Lorsque ces regards sont mis en dialogue, les difficult\u00e9s deviennent plus lisibles, les d\u00e9cisions plus pertinentes et les changements mieux appropri\u00e9s.<\/p>

La participation n’est alors plus seulement un droit. Elle devient une mani\u00e8re de manager et de transformer les organisations.<\/p>

C’est cette conviction qui guide Oz’AREN.<\/p>

Nous accompagnons les \u00e9tablissements et services m\u00e9dico-sociaux \u00e0 conduire leurs transformations en mobilisant l’intelligence collective et l’exp\u00e9rience de toutes les parties prenantes.<\/p>

Nous sommes convaincus que la qualit\u00e9 de l’accompagnement d\u00e9pend aussi de la qualit\u00e9 du fonctionnement collectif et que l’on ne transforme durablement une organisation qu’avec celles et ceux qui la vivent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019horizon s\u2019\u00e9largit quand les regards se croisent.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Nos Accompagnements<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tConseil en organisation inclusive\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tFaire bouger les lignes pour un accompagnement tourn\u00e9e vers l'autonomie et l'inclusion\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tAnalyse de pratiques & Supervision\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tEclairer les pratiques pour d\u00e9velopper l'autod\u00e9termination des personnes accompagn\u00e9es\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tConseil en management\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/h5>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tAccompagner les \u00e9quipes de direction pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie inclusive et la manager\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Analyse de pratiques professionnelles<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aur\u00e9lie propose une analyse de pratiques professionnelles qui s’appuie sur une approche d\u00e9veloppementale des organisations<\/strong> et une approche interactionniste du handicap<\/strong>.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019image d\u2019un individu en \u00e9volution, une organisation mobilise simultan\u00e9ment plusieurs modes de fonctionnement, pratiques ou strat\u00e9gies qui coexistent, se concurrencent et \u00e9voluent dans le temps. Cette vision fait \u00e9cho \u00e0 la th\u00e9orie des \u00ab vagues qui se chevauchent \u00bb<\/em> de Siegler (1996), selon laquelle diff\u00e9rentes strat\u00e9gies sont disponibles \u00e0 un m\u00eame moment et sont mobilis\u00e9es de mani\u00e8re variable en fonction des contextes, des apprentissages et des situations rencontr\u00e9es. Appliqu\u00e9e aux organisations, cette approche permet de comprendre les dynamiques internes<\/strong>, d\u2019identifier les pratiques \u00e9mergentes<\/strong> et d\u2019accompagner le choix et la consolidation des strat\u00e9gies<\/strong> les plus adapt\u00e9es, sans nier la coexistence de logiques diverses.<\/p>\n

Forte de son exp\u00e9rience dans le champ du handicap compl\u00e9t\u00e9 d’une formation en sant\u00e9 publique, Aur\u00e9lie s\u2019appuie sur une approche interactionniste du handicap<\/strong>, fond\u00e9e sur le Mod\u00e8le du D\u00e9veloppement Humain et du Processus de Production du Handicap (MDH-PPH)<\/em>. Ce cadre th\u00e9orique appr\u00e9hende la situation de handicap comme le r\u00e9sultat d\u2019interactions dynamiques entre facteurs personnels, environnementaux et habitudes de vie<\/strong>. \u00c0 la crois\u00e9e des mod\u00e8les m\u00e9dical et social, il place la participation sociale et les droits humains au c\u0153ur de l\u2019analyse et de l\u2019action, invitant \u00e0 agir sur les environnements afin de favoriser l\u2019inclusion et l\u2019exercice effectif de la citoyennet\u00e9. <\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPremier Contact<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Conseil en management et organisation inclusive<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Oz\u2019AREN<\/strong> accompagne les \u00e9quipes de direction dans leur strat\u00e9gie de transformation de l’offre m\u00e9dico-sociale<\/strong>. Pour cela, nous conjuguons une connaissance fine du secteur et de ses enjeux<\/strong> avec une ing\u00e9nierie de projet<\/strong> fond\u00e9e sur les apports de la psychologie sociale, cognitive et du d\u00e9veloppement. Alliant rigueur m\u00e9thodologique et agilit\u00e9, cette m\u00e9thode permet de prendre en compte la singularit\u00e9 de la demande, du contexte et des acteurs impliqu\u00e9s.<\/strong><\/p>

La d\u00e9marche commence par un diagnostic partag\u00e9, suivi d\u2019une analyse et d\u2019une co-construction<\/strong> de r\u00e9ponses adapt\u00e9es. La mise en \u0153uvre combine pilotage, management des \u00e9quipes et mobilisation des collectifs<\/strong>, avec une communication et une \u00e9valuation continues pour ajuster les actions aux objectifs fix\u00e9s.<\/p>

Cette approche sur-mesure<\/strong> garantit la pertinence, l’efficacit\u00e9 et la durabilit\u00e9 des r\u00e9ponses apport\u00e9es, en mobilisant \u00e0 la fois expertise, collaboration et capacit\u00e9 d\u2019adaptation aux \u00e9volutions du contexte et des besoins.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Une \u00e9valuation continue et participative<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Oz\u2019AREN<\/strong> propose une d\u00e9marche d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les sciences humaines, visant \u00e0 mieux comprendre l\u2019environnement et \u00e0 fournir des donn\u00e9es fiables pour \u00e9clairer la d\u00e9cision. Cette phase, adapt\u00e9e \u00e0 chaque contexte et \u00e0 chaque demande, peut mobiliser des donn\u00e9es qualitatives<\/strong> et quantitatives<\/strong>.<\/p>

La participation des personnes concern\u00e9es<\/strong> est syst\u00e9matiquement encourag\u00e9e, laissant au client le choix du niveau de participation. La dur\u00e9e et les m\u00e9thodes de l\u2019\u00e9valuation sont pr\u00e9sent\u00e9es, discut\u00e9es et co-construites afin de garantir la pertinence et l\u2019exploitation des r\u00e9sultats.<\/p>

L\u2019\u00e9valuation ne se limite pas \u00e0 une \u00e9tape initiale ou finale. <\/strong>Elle est pens\u00e9e et r\u00e9alis\u00e9e tout au long de l’intervention, permettant d\u2019ajuster les m\u00e9thodes et les outils en fonction des retours et des \u00e9volutions du projet, et de mesurer en continu l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s.<\/p>

Cette approche assure que les d\u00e9cisions et les actions restent align\u00e9es avec les besoins r\u00e9els des diff\u00e9rentes parties prenantes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Des interventions au service d'un territoire<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Bas\u00e9 en p\u00e9riph\u00e9rie de Rennes<\/strong>, Oz\u2019AREN s\u2019engage au service des acteurs du territoire breton, en particulier dans les secteurs social et m\u00e9dico-social. Le cabinet accompagne les \u00e9tablissements, services et collectivit\u00e9s dans la co-construction de projets inclusifs et adapt\u00e9s aux besoins locaux.<\/p>

A travers ses interventions, Oz\u2019AREN a pour ambition de favoriser la cr\u00e9ation de synergies entre le m\u00e9dico-social et le milieu ordinaire<\/strong>, afin de renforcer la continuit\u00e9 des parcours, de faciliter l\u2019inclusion des personnes vuln\u00e9rables et de valoriser les compl\u00e9mentarit\u00e9s entre acteurs. Cette approche vise \u00e0 d\u00e9velopper des collaborations durables et \u00e0 promouvoir une dynamique collective<\/strong>, o\u00f9 chaque acteur du territoire contribue \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de solutions innovantes et partag\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Faisons vivre l'inclusion au c\u0153ur des pratiques et des organisations !<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPrendre contact<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La participation au service de la qualit\u00e9 et du respect des Droits dans les ESMS. Transformer les organisations autrement Les \u00e9tablissements et services m\u00e9dico-sociaux traversent aujourd’hui des transformations profondes.\u00a0\u00c9volution des besoins, tensions sur les ressources humaines, exigences de qualit\u00e9, attentes soci\u00e9tales\u2026 Les directions et les \u00e9quipes sont sollicit\u00e9es de toutes parts, souvent avec le sentiment de devoir faire toujours plus, dans des conditions toujours plus complexes. Dans ce contexte, les r\u00e9ponses sont souvent recherch\u00e9es dans les proc\u00e9dures, les outils ou les r\u00e9organisations. Pourtant, les transformations les plus durables ne commencent pas par un nouvel organigramme.\u00a0Elles commencent par une question : Que nous apprennent les personnes qui vivent l’organisation au quotidien ? Les personnes accompagn\u00e9es, leurs proches, les professionnels, les managers et les directions portent chacun une part de la compr\u00e9hension de la r\u00e9alit\u00e9.\u00a0Lorsque ces regards sont mis en dialogue, les difficult\u00e9s deviennent plus lisibles, les d\u00e9cisions plus pertinentes et les changements mieux appropri\u00e9s. La participation n’est alors plus seulement un droit. Elle devient une mani\u00e8re de manager et de transformer les organisations. C’est cette conviction qui guide Oz’AREN. Nous accompagnons les \u00e9tablissements et services m\u00e9dico-sociaux \u00e0 conduire leurs transformations en mobilisant l’intelligence collective et l’exp\u00e9rience de toutes les parties prenantes. Nous sommes convaincus que la qualit\u00e9 de l’accompagnement d\u00e9pend aussi de la qualit\u00e9 du fonctionnement collectif et que l’on ne transforme durablement une organisation qu’avec celles et ceux qui la vivent. L\u2019horizon s\u2019\u00e9largit quand les regards se croisent. Nos Accompagnements Conseil en organisation inclusive Faire bouger les lignes pour un accompagnement tourn\u00e9e vers l’autonomie et l’inclusion En savoir plus Analyse de pratiques & Supervision Eclairer les pratiques pour d\u00e9velopper l’autod\u00e9termination des personnes accompagn\u00e9es En savoir plus Conseil en management Accompagner les \u00e9quipes de direction pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie inclusive et la manager En savoir plus Analyse de pratiques professionnelles Aur\u00e9lie propose une analyse de pratiques professionnelles qui s’appuie sur une approche d\u00e9veloppementale des organisations et une approche interactionniste du handicap. \u00c0 l\u2019image d\u2019un individu en \u00e9volution, une organisation mobilise simultan\u00e9ment plusieurs modes de fonctionnement, pratiques ou strat\u00e9gies qui coexistent, se concurrencent et \u00e9voluent dans le temps. Cette vision fait \u00e9cho \u00e0 la th\u00e9orie des \u00ab vagues qui se chevauchent \u00bb de Siegler (1996), selon laquelle diff\u00e9rentes strat\u00e9gies sont disponibles \u00e0 un m\u00eame moment et sont mobilis\u00e9es de mani\u00e8re variable en fonction des contextes, des apprentissages et des situations rencontr\u00e9es. Appliqu\u00e9e aux organisations, cette approche permet de comprendre les dynamiques internes, d\u2019identifier les pratiques \u00e9mergentes et d\u2019accompagner le choix et la consolidation des strat\u00e9gies les plus adapt\u00e9es, sans nier la coexistence de logiques diverses. Forte de son exp\u00e9rience dans le champ du handicap compl\u00e9t\u00e9 d’une formation en sant\u00e9 publique, Aur\u00e9lie s\u2019appuie sur une approche interactionniste du handicap, fond\u00e9e sur le Mod\u00e8le du D\u00e9veloppement Humain et du Processus de Production du Handicap (MDH-PPH). Ce cadre th\u00e9orique appr\u00e9hende la situation de handicap comme le r\u00e9sultat d\u2019interactions dynamiques entre facteurs personnels, environnementaux et habitudes de vie. \u00c0 la crois\u00e9e des mod\u00e8les m\u00e9dical et social, il place la participation sociale et les droits humains au c\u0153ur de l\u2019analyse et de l\u2019action, invitant \u00e0 agir sur les environnements afin de favoriser l\u2019inclusion et l\u2019exercice effectif de la citoyennet\u00e9.  Premier Contact Conseil en management et organisation inclusive Oz\u2019AREN accompagne les \u00e9quipes de direction dans leur strat\u00e9gie de transformation de l’offre m\u00e9dico-sociale. Pour cela, nous conjuguons une connaissance fine du secteur et de ses enjeux avec une ing\u00e9nierie de projet fond\u00e9e sur les apports de la psychologie sociale, cognitive et du d\u00e9veloppement. Alliant rigueur m\u00e9thodologique et agilit\u00e9, cette m\u00e9thode permet de prendre en compte la singularit\u00e9 de la demande, du contexte et des acteurs impliqu\u00e9s. La d\u00e9marche commence par un diagnostic partag\u00e9, suivi d\u2019une analyse et d\u2019une co-construction de r\u00e9ponses adapt\u00e9es. La mise en \u0153uvre combine pilotage, management des \u00e9quipes et mobilisation des collectifs, avec une communication et une \u00e9valuation continues pour ajuster les actions aux objectifs fix\u00e9s. Cette approche sur-mesure garantit la pertinence, l’efficacit\u00e9 et la durabilit\u00e9 des r\u00e9ponses apport\u00e9es, en mobilisant \u00e0 la fois expertise, collaboration et capacit\u00e9 d\u2019adaptation aux \u00e9volutions du contexte et des besoins. Une \u00e9valuation continue et participative Oz\u2019AREN propose une d\u00e9marche d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les sciences humaines, visant \u00e0 mieux comprendre l\u2019environnement et \u00e0 fournir des donn\u00e9es fiables pour \u00e9clairer la d\u00e9cision. Cette phase, adapt\u00e9e \u00e0 chaque contexte et \u00e0 chaque demande, peut mobiliser des donn\u00e9es qualitatives et quantitatives. La participation des personnes concern\u00e9es est syst\u00e9matiquement encourag\u00e9e, laissant au client le choix du niveau de participation. La dur\u00e9e et les m\u00e9thodes de l\u2019\u00e9valuation sont pr\u00e9sent\u00e9es, discut\u00e9es et co-construites afin de garantir la pertinence et l\u2019exploitation des r\u00e9sultats. L\u2019\u00e9valuation ne se limite pas \u00e0 une \u00e9tape initiale ou finale. Elle est pens\u00e9e et r\u00e9alis\u00e9e tout au long de l’intervention, permettant d\u2019ajuster les m\u00e9thodes et les outils en fonction des retours et des \u00e9volutions du projet, et de mesurer en continu l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s. Cette approche assure que les d\u00e9cisions et les actions restent align\u00e9es avec les besoins r\u00e9els des diff\u00e9rentes parties prenantes. Des interventions au service d’un territoire Bas\u00e9 en p\u00e9riph\u00e9rie de Rennes, Oz\u2019AREN s\u2019engage au service des acteurs du territoire breton, en particulier dans les secteurs social et m\u00e9dico-social. Le cabinet accompagne les \u00e9tablissements, services et collectivit\u00e9s dans la co-construction de projets inclusifs et adapt\u00e9s aux besoins locaux. A travers ses interventions, Oz\u2019AREN a pour ambition de favoriser la cr\u00e9ation de synergies entre le m\u00e9dico-social et le milieu ordinaire, afin de renforcer la continuit\u00e9 des parcours, de faciliter l\u2019inclusion des personnes vuln\u00e9rables et de valoriser les compl\u00e9mentarit\u00e9s entre acteurs. Cette approche vise \u00e0 d\u00e9velopper des collaborations durables et \u00e0 promouvoir une dynamique collective, o\u00f9 chaque acteur du territoire contribue \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de solutions innovantes et partag\u00e9es. Faisons vivre l’inclusion au c\u0153ur des pratiques et des organisations ! Prendre contact<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-627","page","type-page","status-publish","hentry"],"blocksy_meta":{"page_title_panel":"","has_hero_section":"disabled","0c35b981772fbaa5f034c6910d0e6263":"","hero_section":"type-1","hero_elements":[{"id":"custom_title","enabled":true,"heading_tag":"h1","title":"Home"},{"id":"custom_description","enabled":true,"description_visibility":{"desktop":true,"tablet":true,"mobile":false}},{"id":"custom_meta","enabled":false,"meta_elements":[{"id":"author","enabled":true,"label":"By","has_author_avatar":"yes","avatar_size":25},{"id":"post_date","enabled":true,"label":"On","date_format_source":"default","date_format":"M j, Y"},{"id":"updated_date","enabled":false,"label":"On","date_format_source":"default","date_format":"M j, 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